Группа компаний «Эфекс» достигла впечатляющих результатов в разработке и внедрении методологии управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП).

В группе компаний разработана собственная система управления проектами, объединяющая различные технологии, в том числе разработанные внутри Группы компаний «Эфекс», и базирующуюся на положениях следующих стандартов:

• Стандарт IPMA International Competence Baseline (ICB) 3.0.
• Стандарт PMI Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK Guide).
• Национальные Требования к компетенции специалистов по управлению проектами (НТК), разработанные Российской Ассоциацией Управления Проектами.

Важнейшая роль в реализации инвестиционно-строительных проектов отведена менеджерам. Менеджеры – это высококвалифицированные специалисты, которые в первую очередь имеют огромный опыт реализации инвестиционно-строительных проектов любой сложности, как объектов жилой недвижимости, так и инженерных коммуникаций, коммерческих и промышленных объектов.

Каждый менеджер проходит курс обучения программам и технологиям, применяемым для реализации инвестиционно-строительных проектов. Для этих целей методологами ГК «Эфекс» были разработаны стандарты, инструкции, учебные презентации и другие материалы, которые регламентируют все процессы управления и содержат лучшую практику реализации проектов. Все это позволяет новым менеджерам «включиться» в инвестиционно-строительный проект в течение нескольких дней.

Профессиональную поддержку всех процессов управления проектами организации обеспечивает проектный офис. Команда проектного офиса ГК «Эфекс» сформирована из лучших специалистов в сфере строительства, за плечами которых многолетний опыт работы. Ключевые специалисты прошли обучение и сертификацию IPMA ICB, курсы повышения квалификации по управлению инвестиционно-строительными проектами.

В структуре проектного офиса создана группа высоко квалифицированных кураторов проектов, которая позволяет заменить целую службу контролирующих органов со стороны Заказчика. Один куратор проекта ведет три-четыре инвестиционно-строительных проекта и обладает всей информацией по ходу их реализации. Кураторы наделены набором возможностей по выявлению и предотвращению рисковых и негативных ситуаций, которые могут повлечь отклонение показателей проекта от базовых.

Одно из ключевых преимуществ Группы компаний «Эфекс» – возможность создания и доработки информационных технологий собственными силами. Это позволяет многократно сократить время на внедрение инноваций в управлении проектами и создает колоссальные возможности для развития системы.

Такой комплексный подход, опирающийся на самые современные технологии, помогает Группе компаний «Эфекс» эффективно управлять всеми аспектами инвестиционно-строительных проектов, дает возможность заказчикам всегда быть в курсе точного состояния дел по ИСП и быть уверенными в успешной реализации проектов при наиболее оптимальном использовании ресурсов.

Работы ведет: Аликин Андрей Юрьевич